不当“搬运工”靠核心技术

今天，中国IT产业仍在全球IT产业链结构上担当“搬运工、“装配工兼商人的角色，仍靠“肌肉经济赚取微薄的利润。这是为什么？因为我们缺乏自主的核心技术及由其形成的核心技术产品。

但是，在迎来新千年的同时，我们发现，中国的IT业在历经20年的积淀之后，终于呈现出一些充满希望的新产业迹象。

华为、实达网络经过多年的努力和积累，终于可以研发、制造出领先世界的路由器、交换机等网络产品，在国内网络通讯设备领域形成群体突破的态势。

1998年，国内电信行业发生了重大变化，IP技术成为重要的发展方向，而此时华为不仅是程控交换机的主要供应商，同时已经在数据通信、移动通信等前端技术领域投入了巨大财力、人力。直接反映到市场上的结果是，不到一年时间，华为在接入服务器上，就从国际大公司林立的国内市场上抢占了30％的市场份额，2000年则扩大到60％，形成了拥有自主知识产权的核心技术体系。

实达网络公司是实达集团为全面进军网络通讯领域在2000年组建的。在此之前，实达已经在网络通讯核心技术及其产品研发上足足下了5年的苦功。它通过自主技术创新和国际技术合作，全面提升实达网络通讯产品的开发设计能力。今天，实达网络拥有从网卡、集线器到路由器、交换机，从MODEM、ISDN到ADSL、线缆调制解器等高低端俱全的全线网络通讯产品。

2000年10月，在国外企业绝对垄断国内网络设备市场的情况下，实达网络将历时一年研发的国内第一台自主研发的具有网络管理功能的交换机STAR－S1924F正式推向市场，填补了国内网管型交换机的又一技术空白，结束了国内“网管型交换机依靠进口的历史。

华为、实达网络等国内网络厂商的成功预示着一个以追求拥有自主核心技术为特征的中国IT新时代正向我们走来。同时，他们的实践更为中国IT企业求生存提供了新的启示：

坚持持之以恒的技术创新和积累，形成自己核心技术优势。华为、实达网络等国内IT企业大多在成立之初就制定了明确的自主技术发展模式。十多年来，他们集中了企业的绝大部分资源向某一领域的核心技术进行持续地研究和攻关，终于获得了突破性的进展。

企业的一切工作都离不开管理。实达网络科技公司董事长黄奕豪曾经说过，对企业运行来说，管理是提升企业竞争力的基本手段。我们希望有核心技术，但首先需要有能产生核心技术的研发体系；我们希望产品质量是一流的，但首先需要能产生一流产品的生产和质量保证体系；同样，我们希望销售额能上台阶，但我们首先需要建立一个完善的销售服务体系。